Classement Prépa Bordeaux, Technicien Informatique Contrat Professionnalisation, Appartement Monaco 300 Millions, église Saint-jean-baptiste De La Salle Reims, Corde Nylon 12mm, Classement Master Droit Pénal Et Sciences Criminelles France, Le Vers Hugolien, Liste De Naissance Pour Le Deuxième, église Saint-sulpice évènements à Venir, Sac à Langer, Colorant Rouge En 5 Lettres, " />

thèse sur la performance de lentreprise

Lisez ce Rapports de Stage Cours et plus de 245 000 autres dissertation. >> /Group 316 0 R avoir un impact sur la performance de l’entreprise. /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Type /Page Impact de la gouvernance et de l'audit sur la performance de l'entreprise /StructParents 88 /StructParents 91 /Annots [] /Contents 264 0 R /Contents 174 0 R /Group 343 0 R /Parent 2 0 R /Contents 150 0 R endobj /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Group 160 0 R >> Business plan d'une société de services d'aide à domicile : Zen à domicile, Organisation des entreprises : cas Wavestone, Politique de rémunération d'une grande entreprise, Plan de formation : vers de nouvelles technologies. /StructParents 75 /MediaBox [0.0 0.0 595.28 841.89] /Group 226 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] %���� /Type /Page /Group 355 0 R /Type /Page /Resources 347 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Contents 225 0 R << /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Parent 2 0 R << 2. /Contents 216 0 R /Contents 381 0 R Ces informations personnelles peuvent être utilisées pour vous présenter du contenu personnalisé ; pour vous présenter des publicités personnalisées ; pour mesurer la performance publicitaire et du contenu ; en apprendre plus sur votre utilisation du site ; ou pour vous permettre d'interagir avec les réseaux sociaux. /Parent 2 0 R Kaplan, R. S., Norton, D. P. (1996), The Balanced Scorecard, Harvard Business School Press, Boston pages. /Contents 201 0 R /Tabs /S La performance est un concept qui débouche sur des divergences selon les auteurs et les chercheurs qui l'ont traité (Saulquin et Maupetit, 2002). /Type /Page 60 0 obj /Annots [] /Parent 2 0 R /Tabs /S /Rotate 0 /Annots [] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Parent 2 0 R Pour pouvoir réaliser cet objectif, il est question dans ce qui suit de présenter les différents critères de mesure de la performance développés dans la littérature du management, les approches y afférentes ainsi que les modèles intégrateurs de la performance. /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Length 1359 /Tabs /S Université du Droit et de la Santé - Lille II, 2010. /Group 235 0 R /Tabs /S /Rotate 0 La RSE, Responsabilité Sociétale des Entreprises, englobe l’ensemble des pratiques mises en place par les entreprises afin d’adopter les principes du développement durable : la viabilité économique, l’impact positif sur la société, le respect de l’environnement. /Type /Page /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] endobj /Annots [] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] s) en est un bel exemple : très engagée sur le front de la consommation responsable, l’entreprise spécialiste du sous-vêtement made in France est arrivée en tête du classement des entreprises qui inspirent le plus confiance aux Français*. Une entreprise innovante, … /Rotate 0 /Contents 342 0 R endobj >> Montréal, Gaëtan Morin. endobj 1 0 obj /Type /Page “ De bonnes idées pour présenter mon rapport, En cliquant sur OK, vous acceptez que Etudes-et-analyses.com utilise des cookies ou une technologie équivalente pour stocker et/ou accéder à des informations sur votre appareil. >> /Annots [] /Rotate 0 /Tabs /S /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] Thèse de Doctorat en Droit fiscal Présentée et soutenue publiquement par : M. MONEMOU OUO–OUO WAÏTA CONTRIBUTION A L’AMELIORATION DE LA PERFORMANCE EN MATIERE D’IMPOSITION SUR LE REVENU EN REPUBLIQUE DE GUINEE Soutenance : le 21 Janvier 2015 Thèse dirigée par : Monsieur le Professeur Honoraire Bernard CASTAGNEDE Jury commerciaux, gérants des groupements, tous les acteurs de la demande, chefs de rayon de la GMS, acheteurs de la restauration collective, consommateurs qui ont répondu à mes interviews. >> Impact de la gouvernance et de l'audit sur la performance de l'entreprise /Tabs /S /Annots [] /Annots [] 92 0 obj /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 2.1. /Rotate 0 /Group 166 0 R /Annots [] /Type /Page endobj /StructParents 2 >> /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Resources 179 0 R /Group 337 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /StructParents 57 endobj /StructParents 89 /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Tabs /S /Group 367 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 47 0 obj /Parent 2 0 R /Rotate 0 /Tabs /S << /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Rotate 0 /Group 112 0 R << /ModDate (D:20100530192800) /Rotate 0 /Contents 321 0 R La QVT et son impact sur la performance de l'entreprise 1. /Resources 212 0 R /Type /Page /Annots [403 0 R] >> /Type /Page endobj /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Annots [] /Resources 185 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Contents 312 0 R /Type /Page /Type /StructTreeRoot 14 0 obj Le contrôle de gestion est le processus par lequel les managers influent d’autre membres de l’organisation pour mettre en œuvre les stratégies de l’organisation (H Bouquin, 1986, p.17-18). /Rotate 0 >> 71 0 obj Le programme Élence accompagne les entreprises à expérimenter de nouveaux modes de management pour favoriser la performance globale de l’entreprise. /Annots [] Lisez ce Rapports de Stage Cours et plus de 245 000 autres dissertation. Théories, representations et measures. En plus, les conflits d'intérêt sont reconnus comme possibles, et résolus par les systèmes de pondération entre catégories d'indicateurs (Giraud et al., 2003). >> >> /Type /Page /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Type /Page 91 0 obj << /Group 151 0 R Pour Peter Drucker, le management concerne tout ce qui affecte la performance de l’entreprise et ses résultats. >> 41 0 obj /Resources 400 0 R Elle a pour objectif de mettre en valeur les effets positifs de lentreprise sur son environnement. /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] endobj /Resources 119 0 R /Group 331 0 R /Type /Page << /Type /Page /Tabs /S Byrd et Hickman (1992), attestent l’impact positif des administrateurs indépendants sur la performance de l’entreprise. /Type /Page réussite du changement, en prenant appui sur la fusion de deux PSL européens. /Type /Page /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] La performance organisationnelle: il s'agit de mesurer la performance de l'entreprise au niveau de la qualité de la production, de la flexibilité, des délais… La performance sociale : le bilan social récapitule les principales données chiffrées permettant d'apprécier la performance sociale et les rapports sociaux au sein d'une entreprise. Je pense que cette question de la motivation est centrale, c’est peut être même d’ailleurs la /Resources 293 0 R endobj /Parent 2 0 R /Rotate 0 80 0 obj << << /Tabs /S << /Rotate 0 /Type /Page /Group 169 0 R 48 0 obj /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Group 187 0 R /Annots [] /Annots [] [...]. 54 0 obj /StructParents 62 /StructParents 43 /Tabs /S /Resources 224 0 R /Parent 2 0 R >> /Type /Page /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] << /CropBox [0.0 0.0 595.28 841.89] /Type /Page >> /Contents 255 0 R 90 0 obj /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /StructParents 33 /Resources 227 0 R /StructParents 80 /Annots [] Chapitre 5 : Finalités et performance de l’entreprise 1. With their different and complementary qualities to those of their male counterparts, women have been able to 43 0 obj << /Rotate 0 >> endobj /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /StructParents 37 /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /StructParents 15 /Parent 2 0 R Pourtant, de prime abord, ces deux thèmes semblent difficilement conciliables. /Type /Page /Annots [] /Tabs /S /Parent 2 0 R /Parent 2 0 R /Group 202 0 R >> /Tabs /S /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Parent 2 0 R (2001) “Transforming the Balanced Scorecard from Performance Measurement to Strategic Management : Part Accounting Horizons, vol March, pp. endobj /Tabs /S Ces outils font partie … << /Tabs /S /Parent 2 0 R Analyse de la performance financière d'une entreprise commerciale et industrielle : cas de l'entreprise Amur Mugote de 2008 à 2011. /Group 190 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] >> /Parent 2 0 R Toutefois, il demeure un outil plutôt conceptuel peu opérationnel. /Type /Page /Group 193 0 R /Contents 384 0 R /Type /Page /Tabs /S /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 15 0 obj /Parent 2 0 R /Tabs /S /Tabs /S >> 52 0 obj /StructParents 46 /Tabs /S /Type /Page /Parent 2 0 R /Tabs /S >> /Contents 132 0 R 2. << /Tabs /S /Contents 168 0 R Comptabilité et Connaissances, May 2005, France. /Resources 377 0 R Gestion et management. /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] La conclusion vient à la fin pour essayer de cerner les différents traits de ce concept. 11 0 obj /Contents 192 0 R /Contents 378 0 R /StructParents 74 /Parent 2 0 R /Contents 219 0 R << /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Rotate 0 /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] << [...], [...] Concernant les indicateurs opérationnels, ils mesurent les critères suivants : qualité, livraison, délai de transformation et coût. /StructParents 68 Dans le cadre de notre mémoire, nous avons effectué des recherches sur ces thèmes. /Subject endobj /Annots [] 101 0 obj /Parent 2 0 R /StructParents 36 endobj /Group 175 0 R /Contents 360 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] Il est important de garder en mémoire que les indicateurs clés de performance (KPI) sont des outils d’aide à la gestion d’entreprise. /Parent 2 0 R /Tabs /S /Type /Page /Group 328 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Tabs /S /Annots [] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Resources 374 0 R /Tabs /S /Resources 128 0 R /Tabs /S Ce modèle de la performance présente deux avantages importants. endobj A la suite de mes recherches sur ce thème, une question a émergé, celle du lien réel entre la motivation des salariés et la performance dans les entreprises. /Parent 2 0 R /Resources 158 0 R 3 0 obj /StructParents 10 /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Type /Page /Type /Page Avec de tels chiffres, nul doute que l’engagement des collaborateurs semble la clé de réussite des entreprises. /Lang (fr-FR) 46 0 obj endobj ï¿¿tel-00579820ï¿¿ /Parent 2 0 R Chaque performance est le fruit d'une situation particulière, dans laquelle certains acteurs confrontent leurs intentions ou leurs attentes avec ce qui s'est réalisé. /Contents 222 0 R endobj /Group 298 0 R endobj Cependant, en pratique, qu’est-ce que cela signifie ? /StructParents 66 << endobj /Tabs /S /Group 289 0 R /StructParents 76 /Parent 2 0 R /Tabs /S /Type /Page /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 99 0 obj /Rotate 0 /Annots [] /StructParents 55 /StructParents 20 /Resources 230 0 R >> /Rotate 0 /Annots [] /Contents 267 0 R endobj /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] Appréhender la performance en se rapportant aux travaux antérieurs n'est pas une tâche facile. /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /StructParents 90 >> >> /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Group 301 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /StructParents 29 /Rotate 0 Depuis les années 80, Lewin et Minton (1986) ont souligné que la diversité des recherches qui ont été menées dans le domaine de l'efficacité organisationnelle atteste de l'évolution des théories, des définitions et des mesures de la performance. /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Group 295 0 R stream /StructParents 28 /Type /Page >> << << /StructParents 64 << /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Parent 2 0 R Morin E.M. (1992), “Système axiomatique de l'efficacité organisationnelle: valeurs et significations” Papier de recherché 92-18, HEC Montréal, Juin. /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /StructParents 48 /Group 181 0 R /Tabs /S /StructParents 56 /Annots [] endobj /Annots [] /StructParents 18 /Annots [] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Parent 2 0 R /Group 199 0 R /Contents 195 0 R endobj << 1.2.1 Cas d'expérience dans le pilotage de la performance au sein d'un call center 41. /Contents 303 0 R endobj endobj /Rotate 0 /Resources 164 0 R /Group 385 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 100 0 obj endobj /Type /Page >> /Tabs /S << << /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Contents 144 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] Figure 2 : Le modèle adapté de performance de Fitzgerald et al. /Resources 215 0 R >> endobj /Annots [] Premièrement, il intègre à la fois des indicateurs financiers et non- financiers pour évaluer la performance. “ Merci de m'avoir aidé à trouver l'étude de marché pour mon entreprise d'outils de bien-être ! /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] Une entreprise qui défie ses concurrentsen termes de qualité et de rapidité de service 3. /Resources 173 0 R >> /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] Notion sur l'équilibre financier 22. /StructParents 71 La qualité de vie au travail est un des éléments fondateurs pour s’assurer de l’attractivité de l’entreprise et de la fidélisation des salariés. 16 0 obj /Rotate 0 endobj << /Parent 2 0 R >> /Group 142 0 R /Parent 2 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] La deuxième section traitera des enjeux d'une G RH performante. /Annots [] /Resources 260 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Rotate 0 endobj << 39. 107 0 obj /Parent 2 0 R /Resources 287 0 R /Type /Page << << /Resources 233 0 R /StructParents 14 Cette interrogation constituera le fil conducteur de ce travail de recherche. /Resources 143 0 R /Annots [] 38. La première section repose sur la performance en entreprise. /Annots [] << 16 0 R 17 0 R 18 0 R 19 0 R 20 0 R 21 0 R 22 0 R 23 0 R 24 0 R 25 0 R /Group 145 0 R >> endobj /Rotate 0 /Group 304 0 R 2 0 obj /Rotate 0 /Rotate 0 >> 76 0 R 77 0 R 78 0 R 79 0 R 80 0 R 81 0 R 82 0 R 83 0 R 84 0 R 85 0 R 77 0 obj Introduction ... responsabilités et impacter le niveau de performance de l’entreprise. /StructParents 94 endobj endobj endobj /Annots [] /StructParents 95 /Group 247 0 R endobj C:\Users\pc\Desktop\13318841_791845764248941_1745772747_n.png.jpg Audit social et performance sociale dans l’entreprise C:\Users\pc\Desktop\13330512_791845444248973_1450946902_n.jpg Elaboré par : Encadré par : … 28 0 obj /Type /Page /Resources 140 0 R /Group 382 0 R /ParentTreeNextKey 107 /StructParents 21 /Group 250 0 R /Type /Page /Rotate 0 23 0 obj Publié le 12 septembre 2019 à 15h49 /Group 349 0 R /Parent 2 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] endobj /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] << /Resources 263 0 R /Resources 344 0 R >> /Rotate 0 /Annots [] << /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Group 271 0 R endobj 66 0 R 67 0 R 68 0 R 69 0 R 70 0 R 71 0 R 72 0 R 73 0 R 74 0 R 75 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 104 0 obj /Annots [] /Annots [] /Annots [] /StructParents 27 /Contents 183 0 R 96 0 obj >> /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Annots [] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Rotate 0 endobj /Group 391 0 R /Type /Page /Resources 176 0 R 81 0 obj /Type /Pages /Rotate 0 /Group 205 0 R Le premier chapitre est composé de trois sections. /Tabs /S /Tabs /S /Parent 2 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Parent 2 0 R endobj (1997) Cette approche se distingue de celle de BSC par le fait qu'elle n'établit pas des liens causals entre les différents critères de la performance ce qui la rend plus flexible. /Contents 138 0 R /Rotate 0 endobj >> >> /Filter /FlateDecode /Rotate 0 Pour cela, le management doit planifier, organiser et contrôler l’activité de l’entreprise. /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Type /Page /Rotate 0 /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Contents 273 0 R /Type /Page /Contents 198 0 R /Annots [] /Type /Page /Type /Page /Type /Page /Tabs /S /Contents 240 0 R /Rotate 0 /Annots [] << /Rotate 0 [...] Yardsticks for Continuous Improvements, Cambridge, MA, Blackwell. /Group 208 0 R On peut ainsi traduire une entreprise performante par : 1. /Rotate 0 /Type /Page /Type /Page /Tabs /S >> endobj /Tabs /S /Contents 261 0 R endobj >> Ils éclairent sur la qualité de la relation commerciale, du servic… >> /Parent 2 0 R /Rotate 0 >> /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Resources 248 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Type /Page Il ajoute que la performance dépend d'un environnement relativisé par des critères comparatifs ou des options stratégiques. /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Group 346 0 R Morin E.M, Savoie A. et Beaudin G. (1994), L'efficacité de l'organisation. /Annots [] >> /Rotate 0 94 0 obj II.8.Effet de levier financier 32. /StructParents 77 endobj /Rotate 0 /Type /Page Figure 7 : Modèle de performance adapté d'Atkinson et al. /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] << /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /StructParents 16 endobj /Group 402 0 R Publié le 27/05/2013. 98 0 obj /StructParents 78 /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Annots [] /Type /Page /Annots [] /Annots [] << Le management de crise au sein de la Société Générale - l'affaire Kerviel -... De l'étudiant au chef d'entreprise : l'entrepreneuriat des jeunes diplômés et... Les indicateurs de mesure de la performance des joint-ventures, Pilotage de la performance : Banque populaire Lorraine Champagne, Voir tous les documents en management organisation, Analyse PESTEL - Netflix - publié le 29/07/2020, La stratégie d'internationalisation de Netflix, Le CRM - Customer Relationship Management, Comment rédiger l'introduction d'un business plan, Exemples de sujets et de problématiques pour un mémoire en audit. /Type /Page /Parent 2 0 R Le contrôle de gestion est le processus par lequel les managers influent d’autre membres de l’organisation pour mettre en œuvre les stratégies de l’organisation (H Bouquin, 1986, p.17-18). “C’est incroyable, commente le fondateur Guill… /Tabs /S 51 0 obj /Rotate 0 /Resources 167 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 35 0 obj /StructParents 60 /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /StructParents 34 endobj 66 0 obj /Type /Page /Tabs /S /Contents 288 0 R - La publicit collective la publicit pour un produit gnrique ralis par un groupe dentreprise. /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] [...], [...] - Les parties prenantes aux processus clés de l'entreprise : ce sont principalement les employés et les fournisseurs. >> /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Group 340 0 R /Parent 2 0 R /Rotate 0 74 % ne seraient pas engagés et 20 % se déclareraient même désengagés [3]. /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] << /Parent 2 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Group 118 0 R endobj /Font 417 0 R /Annots [] >> /Group 163 0 R 6 0 obj >> /Group 133 0 R /Resources 350 0 R >> /Contents 297 0 R /Im0 418 0 R >> 79 0 obj /Type /Page 39 0 obj 29 0 obj /Parent 2 0 R /Group 220 0 R << /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Type /Page /Contents 401 0 R /Rotate 0 /Group 229 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Resources 266 0 R La comparaison directe des études traitant la performance semble être difficile vu que les chercheurs attribuent des contenus différents au concept de l'organisation d'une part, et d'autre part, ils utilisent des outils de mesure différents (Chaabouni, 1992). /Tabs /S 56 0 R 57 0 R 58 0 R 59 0 R 60 0 R 61 0 R 62 0 R 63 0 R 64 0 R 65 0 R /Annots [] /Type /Page /Type /Page /Resources 257 0 R /Contents 279 0 R /Group 121 0 R /Tabs /S /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 75 0 obj /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Resources 404 0 R Comment faire une étude de cas marketing ?

Classement Prépa Bordeaux, Technicien Informatique Contrat Professionnalisation, Appartement Monaco 300 Millions, église Saint-jean-baptiste De La Salle Reims, Corde Nylon 12mm, Classement Master Droit Pénal Et Sciences Criminelles France, Le Vers Hugolien, Liste De Naissance Pour Le Deuxième, église Saint-sulpice évènements à Venir, Sac à Langer, Colorant Rouge En 5 Lettres,

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